вторник, 10 ноября 2009 г.

Новый формат поста. Выпуск # 1. 10.11

Решил попробовать новый формат поста.
Вместо того, чтобы спамить вас ссылками в течение дня, выкладываю пост раз в день со ссылками на статьи про интернет и маркетинг.

Исследования:
MYTH BUSTED: Internet Use Doesn’t Lead to Isolation (Mashable)

Cоциальные медиа:
Social Media Influencers are not Traditional Influencers (PR 2.0)

Email marketing:
How Newsletter Layout Can Boost Online Selling (Internet Evolution)

Cтартапы:
Startups.com Becomes a Q&A Site For Business Questions (TechCrunch)
20 of the Best Resources to Get Your Startup Off the Ground (Mashable)

Пара коротких новостей:
  • Второй квартал подряд интернет-продажи в США не растут;
  • Google Analytics поддерживает 20 целей (еще бы научиться их все использовать).


Как формат? Пойдет?

четверг, 5 ноября 2009 г.

Деньги 2.0. Пост #5. В защиту твиттера

Мой первый пост о результатах работы в твиттере был воспринят неоднозначно и примерно так "А ну да, Panasonic тыркается в твиттере, потому что на остальных площадках тяжело и не смог".
Теперь же напишу о том, какие плоды приносит сервис микроблогов и, на что мы рассчитываем в будущем.

Сразу оговорюсь, что микроблог компании и свой я оцениваю как единое целое.
Со своей стороны я освещаю инсайды компании, которые не стоит запускать от официального профиля. Получается, что у Panasonic есть две точки присутствия в твиттер.

Связь бренда и человека, его продвигающего сложно объяснить, но думаю и не нужно, так как понятно. Все, кто меня читают - знают, что я представляю интересы бренда.

Мы (Panasonic) используем твиттер:
1) Как площадку обратной связи по запускаемым нами проектам.
Так, например, в личный микроблог я получил более 10 комментариев с перечислением ошибок на новом промосайте про видеокамеры. Это сэкономило нам массу времени и сил на их отлавливание. Да и получить мнение профессиональных дизайнеров приятно.


http://twitter.com/ni404/status/4868564735


2) Как инструментов маркетинговых исследований, своеобразную фокус-группу.
На днях прошла дискуссия про то, как и почему люди покупают зеркальные фотокамер.
В общей сложности я получил более 50 мнений и комментариев в течение нескольких часов.


http://twitter.com/ni404/status/5359843560

3) Как рупор для анонса наших рекламных кампаний, сайтов.
Приведу пример статистики просмотров нескольких презентаций:
про интернет-магазин Panasoniceplaza.ru - просмотрели около 200 человек;
про Panasonic в социальных медиа - более 400 человек;
про твиттер Panasonic - около 3000 человек.
Цифры не скажу, чтобы огромные, но каждая новая выложенная презентация, каждый новый анонсированный проект собирает все больше кликов, просмотров, читателей.
Все больше людей узнает о том, что Panasonic действительно всерьез взялся за социальные медиа.

4) Для решения маркетинговых задачек.
Можем похвастаться, что Panasonic единственный бренд в Рунете, который в режиме диалога придумывает новые способы продвижения.
Например, придумать, как лучше сделать письмо для активационной электронной рассылки:



http://twitter.com/ni404/statuses/4992625540

Помимо перечисленного, твиттер помогает быть в курсе событий на рынке, цен, появления новых инструментов и площадок для продвижения.
Возможно, уже в следующем году будем проводить онлайн тендеры прямо в микроблоге.

Время от времени запускаю клич среди сайтов в поисках новых площадок для размещения рекламы. Пока отзываются единицы, думаю низкую реакцию можно списать на почти полное отсутствие представителей площадок (сайтов) в твиттере.

Еще мы планируем использовать твиттер в ближайшее время, несмотря на его микроскопическую аудиторию:
5) Для анонса офлайн мероприятий.
Это самая большая головная боль компаний вроде Panasonic - мы вкладываем приличные средства в проведение мастер-классов и тренингов, но у нас нет инструментов оповещения людей о подобных мероприятиях.
В этом плане твиттер - составная часть присутствия компании в сети, как и блог в жж, как и группы вконтакте. Для нас это инструменты анонсирования. Причем мы не ждем, да нам и не нужны толпы людей на наших мастер-классах. По 10-20 человек с одной точки присутствия - уже успех.